Qu'est-ce que l'organisation anticipative proposée par Concorde Cabinet ?

L'organisation anticipative est une approche stratégique qui permet aux entreprises de passer d'un mode réactif à un mode proactif, en s'appuyant sur des méthodes modernes de management et sur l'humain pour anticiper les mutations économiques et les transformations des marchés.

Quels types d'entreprises et de structures accompagnez-vous ?

Nous accompagnons les PME, les ETI ainsi que les grands groupes issus des secteurs de l'industrie, de la banque, de l'assurance, de la distribution et des services dans leurs projets de transformation, de digitalisation et d'amélioration des performances.

Pourquoi s'appuyer sur un cabinet externe pour un management de transition ?

Faire appel à un management de transition permet de bénéficier immédiatement d'une expertise opérationnelle et stratégique de haut niveau pour réussir un changement de direction, piloter une crise ou accélérer une transformation sans alourdir durablement la structure fixe.

Michel Nekourouh

Reprise et Transfert d'Entreprises

🚀 Reprise d'entreprise par les salariés: Le secret le mieux gardé de la performance économique ?

Alors que près de 500 000 dirigeants de plus de 60 ans s'approchent de la retraite et que 70 % d'entre eux manquent d'anticipation dans leur transmission, une alternative révolutionne les codes traditionnels : La reprise par les salariés.

Une étude exclusive de l'Institut Concorde sur 40 reprises met en lumière des résultats éloquents qui bousculent les idées reçues sur la gouvernance :

📈 Une pérennité record :

Les entreprises reprises par leurs salariés affichent un taux de survie à 3 ans d'environ 85 % et un taux de pérennité à 5 ans de 79 %, surpassant nettement la moyenne nationale à 61%.

🤝 La force de l'interne :

Connaissance intime des rouages, réduction des erreurs stratégiques de démarrage et vision partagée.

⚖️ La nouvelle performance :

Le Baromètre de la nouvelle performance (OpinionWay) le confirme : la rentabilité ne suffit plus.

🏈Le bien-être au travail, l'égalité et le pouvoir de décision partagé :

Sont les véritables moteurs de l'efficacité moderne.

⌛️Pourtant, les freins persistent :

Entre le manque de préparation des cédants et les 30 % de repreneurs qui galèrent à boucler leurs financements, l'immobilisme guette.

💯Quand l'expertise

se met au service de la réussite et devient du win-win durable, la donne change pour tous...

❓️Les Questions du Jour

Si les entreprises reprises par leurs salariés réussissent nettement mieux sur le long terme, pourquoi ce modèle doit-il rester encore marginal face aux cessions classiques ?