​Réussir le transfert et la reprise d'entreprise: Sécuriser l'avenir et pérenniser la valeur


« Qu'il s'agisse d'une cession, d'une fusion-acquisition, d'un rachat ou d'une reprise par les salariés, un transfert d'entreprise est un moment critique.
Chez Concorde Cabinet, nous intervenons aux côtés des dirigeants pour transformer cette mutation stratégique en une réussite opérationnelle et humaine, en passant d'un mode réactif à un mode proactif. »


​Pour les Cédants :


  • Anticiper la transmission 12 à 24 mois en amont
  • Valoriser les actifs immatériels
  • Préparer l'organisation pour garantir la pérennité de l'entreprise
  • Coaching, conseil, assistance lors des négociations  et transfert


« Ces actions proactives ont augmenté la valeur de notre entreprise lors de la vente  » (Bernard Tilman, ancien PDG industrie)
Résultats atteints par Concorde sur nos 20 dernières interventions : +3 à 42% !   
En effet, ces résultats sont significatifs et dépendent de plusieurs facteurs : taille, enjeux, actions, momentum...



​Pour les Repreneurs / Reprise par les salariés :


  • Réaliser un diagnostic flash (financier, marketing, organisationnel, managérial et culturel...) ou un Audit 360 flash
  • Approfondir les analyses financières et juridiques
  • Coaching, conseil, assistance lors des négociations et transfert
  • Sécuriser des quick wins dès les 100 premiers jours
  • Fédérer les équipes autour du nouveau projet
  • Assister pour développer et transformer l'entreprise


« Sans Concorde, nous n'aurions pas atteint 50% de nos excellents résultats. Concorde nous a permis de détecter deux nouveaux marchés, d'améliorer nos marges (+4% en 6 mois), la qualité du service et les délais de livraison et de mise en production, sur la seule première année. » (Sabine V et Thomas L , repreneurs d'une PME en 2025)
Résultats atteints par Concorde sur l'année passée (après reprise / avant reprise) : +7 à 92% !



L'approche méthodologique pertinente de Concorde


  • Le Diagnostic 360° : Mettre sous loupe toutes les dimensions pour identifier les failles et les opportunités.
  • ​L’Immersion Opérationnelle : S'appuyer sur notre réseau d'experts pour éviter tout vide managérial et maintenir la performance au quotidien.



FAQ

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  • ​À quel moment faut-il se faire accompagner lors d'un transfert ou d'une reprise ?
  • Le plus en amont possible. Pour un cédant, 1 à 2 ans avant la cession pour optimiser la structure. Pour un repreneur, dès que possible sinon les premiers jours de l'acquisition pour sécuriser le climat social et opérationnel sans attendre : La première impression est décisive !


  • Quelle est la plus-value de Concorde Cabinet dans ce type d'opération ?​
  • Notre approche 360° Excellence associe la rigueur stratégique à une forte présence opérationnelle et humaine pour garantir une transition fluide et éviter les ruptures de performance.



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