Réussir le transfert et la reprise d'entreprise: Sécuriser l'avenir et pérenniser la valeur
« Qu'il s'agisse d'une cession, d'une fusion-acquisition, d'un rachat ou d'une reprise par les salariés, un transfert d'entreprise est un moment critique.
Chez Concorde Cabinet, nous intervenons aux côtés des dirigeants pour transformer cette mutation stratégique en une réussite opérationnelle et humaine, en passant d'un mode réactif à un mode proactif. »
Pour les Cédants :
- Anticiper la transmission 12 à 24 mois en amont
- Valoriser les actifs immatériels
- Préparer l'organisation pour garantir la pérennité de l'entreprise
- Coaching, conseil, assistance lors des négociations et transfert
« Ces actions proactives ont augmenté la valeur de notre entreprise lors de la vente » (Bernard Tilman, ancien PDG industrie)
Résultats atteints par Concorde sur nos 20 dernières interventions : +3 à 42% !
En effet, ces résultats sont significatifs et dépendent de plusieurs facteurs : taille, enjeux, actions, momentum...
Pour les Repreneurs / Reprise par les salariés :
- Réaliser un diagnostic flash (financier, marketing, organisationnel, managérial et culturel...) ou un Audit 360 flash
- Approfondir les analyses financières et juridiques
- Coaching, conseil, assistance lors des négociations et transfert
- Sécuriser des quick wins dès les 100 premiers jours
- Fédérer les équipes autour du nouveau projet
- Assister pour développer et transformer l'entreprise
« Sans Concorde, nous n'aurions pas atteint 50% de nos excellents résultats. Concorde nous a permis de détecter deux nouveaux marchés, d'améliorer nos marges (+4% en 6 mois), la qualité du service et les délais de livraison et de mise en production, sur la seule première année. » (Sabine V et Thomas L , repreneurs d'une PME en 2025)
Résultats atteints par Concorde sur l'année passée (après reprise / avant reprise) : +7 à 92% !
L'approche méthodologique pertinente de Concorde
- Le Diagnostic 360° : Mettre sous loupe toutes les dimensions pour identifier les failles et les opportunités.
- L’Immersion Opérationnelle : S'appuyer sur notre réseau d'experts pour éviter tout vide managérial et maintenir la performance au quotidien.
FAQ
- À quel moment faut-il se faire accompagner lors d'un transfert ou d'une reprise ?
- Le plus en amont possible. Pour un cédant, 1 à 2 ans avant la cession pour optimiser la structure. Pour un repreneur, dès que possible sinon les premiers jours de l'acquisition pour sécuriser le climat social et opérationnel sans attendre : La première impression est décisive !
- Quelle est la plus-value de Concorde Cabinet dans ce type d'opération ?
- Notre approche 360° Excellence associe la rigueur stratégique à une forte présence opérationnelle et humaine pour garantir une transition fluide et éviter les ruptures de performance.
Demandez ici notre Livre Blanc
Approche immersive
Par notre approche immersive, nous sommes en mesure de vous accompagner en agissant sur des moments et actions clés.
Nous vous aidons à atteindre vos objectifs dans les meilleures conditions.
Management de Transition
C’est au bon moment que vous avez besoin d’un collaborateur compétent et averti à vos côtés. Accordez-nous votre confiance et laissez-vous guider par notre expertise.
Méthode 360°
Ouvrez de nouvelles perspectives dans vos services. Soyez le leader moderne qui n'a peur de rien : Ouvert à toute critique constructive et à toute action d'amélioration, motivez vos équipes comme au sport.
Nous sommes en mesure de vous accompagner sur des moments et actions clés.
Demandez de bénéficier de nos prestations "à coût objectif". Ceci signifie que nous travaillons exclusivement pour faire "gagner" votre entreprise à travers nos interventions : Vous pouvez ainsi nous faire entièrement confiance comme un organe interne qui vous apporte des gains et ne vous rien !
Vous accompagner où vous en avez besoin :
Accompagnement et Coaching
Faites-vous épauler par un expert pour toute question sur le management stratégique de votre entité. Un expert expérimenté vous aide à voir plus loin et prendre les bonnes décisions à toutes les étapes de votre gestion sur le long terme.
Transformation Organisationnelle et Digitale
Car vous ne pouvez rater les transformations qui vous attendent :
La Transformation Digitale, les réorganisations, les transferts, les fusions-aquisitions, la vente ou la reprise... sont des opportunités exceptionnelles pour l'entreprise. Les risques sont aussi élevés...
Gagner / Prestations à coût objectif
Demandez de bénéficier de nos prestations "à coût objectif". Ceci signifie que nous travaillons exclusivement pour faire "gagner" votre entreprise à travers nos interventions.
Vous pouvez ainsi nous faire entièrement confiance comme un organe interne qui se concentre sur vos gains.
Au terme de notre intervention, nous démontrons des gains portés et en dressons un Bilan financier.