Le grand malentendu du désengagement salarial et de la FATIGUE MANAGERIALE ?
Michel Nekourouh • 25 septembre 2026
Et si le problème venait de l'architecture de nos organisations ?
🤯 Le grand malentendu du « Quiet Quitting » et de la fatigue managériale
On entend tout et son contraire sur le désengagement des salariés ou la fatigue chronique des managers.
La réponse réflexe consiste souvent à accuser le manque de motivation des équipes ou à multiplier les séminaires de « team building » pour coller des rustines sur une coque qui prend l'eau.
Et si on arrêtait de culpabiliser les individus pour regarder le vrai coupable en face ?
Le véritable problème de nos entreprises n'est pas humain, il est architectural.
Quand une organisation empile les strates de reporting, multiplie les réunions et impose des outils de contrôle permanent sous couvert de « transparence », elle crée un monstre bureaucratique.
- Résultat pour les équipes : une perte totale de sens et l'impression d'accomplir des tâches vides.
- Résultat pour les managers : un rôle de simple « transmetteur de pression » transformé en pompier permanent.
Repenser l'organisation pour libérer la valeur
Redonner de l'élan à une structure ne passe pas par motiver artificiellement les troupes, mais de nettoyer les tuyaux de l'organisation :
- Chasser la bureaucratie toxique : Supprimer et simplifier de façon drastique les processus qui n'ont plus de finalité client.
- Clarifier la chaîne de décision : Savoir exactement qui décide de quoi, pour éviter que chaque arbitrage ne remonte en haut de la pyramide.
- Redonner de l'autonomie réelle : Faire confiance aux opérationnels sur le comment dès lors que le pourquoi et le quoi sont partagés.
On ne répare pas une organisation malade de sa complexité en demandant aux gens de courir plus vite. On la soigne en simplifiant les règles du jeu.
Et vous, arrivez-vous à détecter la surcharge bureaucratique dans votre organisation ?
Comment aidez-vous vos équipes à souffler et à retrouver le sens de l'impact ?
Débattons-en 👇
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Etude de Cas
Automatiser son inefficacité
Quel est votre véritable plan de vol ?
Reprise d'Entreprise par les Salarié, Performance, Management, Stratégie, Transfert
🔥 Le vrai problème de beaucoup d’entreprises n’est pas le manque de talent. C’est l’ #incompétence qui est de fait devenu #stratégique. Oui, le mot est fort. Mais regardons les faits : On recrute des profils brillants. On investit dans des outils. On multiplie les projets. Et pourtant : • Les priorités changent tous les trimestres • Les équipes travaillent sur 8 sujets en parallèle • Les indicateurs se contredisent • Les décisions sont repoussées Ce n’est pas un problème opérationnel. C’est un problème de pilotage. L’incompétence stratégique ne veut pas dire manque d’intelligence. Elle rassemble plutôt : 👉 Incapacité à choisir 👉 Peur de renoncer 👉 Confusion entre ambition et dispersion 👉 Stratégie décidée… puis contredite 3 mois plus tard Ou contredite dans les faits Et ce sont les équipes qui absorbent le coût. Dans la plupart des missions que j’observe, le gain ne vient pas d’un nouvel outil. Il vient de décisions simples mais courageuses : Supprimer des projets Dire non à certaines opportunités Clarifier 3 à 4 priorités maximum Assumer un cap sur 12 mois Le management stratégique, ce n’est pas ajouter. C’est éliminer tous les superflus. Question volontairement directe : Selon vous, qu’est-ce qui détruit le plus la performance aujourd’hui ? 1️⃣ Le manque de compétence des équipes 2️⃣ L’instabilité stratégique 3️⃣ Le contexte économique 4️⃣ Le manque d’engagement Auteur : Michel Nekourouh, extrait de mon prochain livre (en phase d'écriture) Je suis curieux de lire vos propositions et idées (cliquer sur nous contacter) #strategie #leadership #management #performance #entreprise
🔥 La plupart des entreprises ne manquent pas de talent. Elles manquent d’exigence stratégique. Soyons directs. Quand une équipe ne performe pas, on incrimine : Le marché Les outils La motivation Le contexte économique Dans 70% des cas que j’observe, le problème est ailleurs. Le dirigeant tolère trop de dispersion. Or, une Organisation performante ne fait pas plus : Elle fait moins. Mais elle élimine sans pitié. • Moins de projets secondaires • Moins de réunions inutiles • Moins d’indicateurs décoratifs • Moins d’objectifs contradictoires La performance est une discipline, pas une énergie. Récemment, nous avons accompagné STOK, une PME en croissance. Problème apparent : manque d’efficacité commerciale. Problème réel : 11 priorités stratégiques simultanées. Nous en avons gardé 4. Supprimé 30% des actions. Clarifié les responsabilités. En 90 jours : +19% de performance commerciale. Décisions plus rapides. Moins de tensions internes. Aucune formation motivationnelle. Aucun outil miracle. Juste de la clarté stratégique et du courage managérial. Si vous dirigez une structure de +10 collaborateurs et que vous êtes prêt à remettre en question votre propre pilotage, écrivez-moi “PERFORMANCE” en message privé. Je vous enverrai mon cadre d’analyse utilisé en mission. #leadership #strategie #management #performance #conseil #coaching
La performance est souvent mal comprise. Et c’est un problème.